近日,针对诊改工作,天津医学高等专科学校专门召开2018年度学校内部质量保证体系诊断与改进专题会议,会议回顾2016-2017年学校诊改工作成效、分析存在问题,学校及五个工作组对2018年诊改工作进行了部署。学校领导班子、各系部、各职能处室负责人参加会议。
教务处景文莉处长代表诊改办公室,对我校作为天津市首批3所试点院校之一,2016-2017年先试先行开展诊改工作的成效进行了回顾,从加强学习研究、编制诊改方案、完善体系架构、融入日常工作、加强数据分析与应用、提升教学管理信息化水平6个方面进行诊改成效总结。
目前,学校在诊改自我复核、上下联动开展诊改工作、全员全过程质量文化意识形成方面还存在差距。因此,2018年学校将围绕“两条主线、六项任务”顶层设计学校诊改工作,以诊改复核和上下联动自主诊改为主线,聘请校外专家完成2016-2017年度校内自我诊改复核,同时结合学校2018年重点工作,牵头工作组统筹安排、各部门结合自身特点分类突破,互联互通开展诊改工作,落实学习、规划、实施、总结、改进、信息水平提升六项诊改工作任务。
在学校总体安排基础上,诊改各牵头工作组分别对18年重点工作安排进行了汇报。规划与制度建设组重点诊改安排为制度修订与落实,部门职责与岗位职责完善,解决职能交叉或缺失,管理流程细化,学校工作要点落实情况评价。专业与课程质量组将围绕人才培养方案修订完善建立专业动态调整机制,围绕思政建设、信息化教学、课程考核改革推进课程诊改,围绕教务管理平台升级提升对实践实习等方面教学管理信息化水平,围绕诊改经验总结与推广,加强与系部间的互联互通。师资质量组将重点完善两级教师发展体系与核心能力培训体系,落实“双师型”教师标准与兼职教师聘用管理制度,落实专业带头人管理制度。学生发展组围绕落实党的十九大精神与习近平新时代中国特色社会主义思想融入学生素质培养全过程,明确学生综合素质标准,制定学生素质培养方案,建立全员一体化育人模式,落实将学生管理纳入各系考核指标体系,完善学生诉求反馈机制。信息化建设组重点落实教学监控系统、招生系统的建立与使用,完成信息化教室建设,实现教学楼wifi全覆盖。
最后,学校领导对诊改工作提出了要求,王庆副校长指出,要全面落实诊改工作要求,结合2018年学校工作要点,以诊改的思路和方法开展工作,进一步明确和梳理问题,将自我诊改落实到日常工作,将诊改工作思路落实到每位职工。张彦文校长指出,各部门要进一步提高诊改工作的参与度,深入到全员,融入到日常,各牵头工作组的诊改工作重点要更加清晰,诊改对办学质量和人才培养质量的提升作用要及时总结和提炼。
通过本次推动会,各部门对内部质量保证体系诊断与改进的内涵有了更准确的把握,对2018年诊改工作的目标任务和建设路径有了更明确的认识,为学校诊改工作的持续推进奠定了良好的基础。